当了 leader 后才发现的事情

原则1

反馈，一定要反馈！

我相信所有公司的 leader 基本上交代一个任务给下属的时候。他们内心都不放心的，因为如果下属做不好他们需要担责。所以我们就可以从这个点出发。

1. 打算怎么做
2. 不打算做什么
3. 做成什么样子
4. 有什么风险

原则2

确认目标

1. 理解上司目标
2. 表名自己目标
3. 时常沟通目标

定风向，推目标一致者

原则3

强化人设

1. 在团队中的人设
2. 在会议中的人设
3. 在开发时的人设

红脸与白脸
拆屋顶与开天窗

反原则1

毫无反馈

1. 做一半返工
2. 还剩一天才求助
3. 遇到难题就搜索

反原则2

你做你的
我做我的

目标与团队不一致

反原则3

1. 讲一次不改
2. 讲两次不改
3. 讲三次还不改

反原则4

1. 昨天活跃，今天消沉
2. 上周加班，这周怠工

事出反常必有妖
应该提前预警